3月16日下午，华录集团召开财务共管系统推广应用推进会。会议旨在贯彻落实中国电科关于财务数智共管系统建设的责任令任务，对华录集团全级次系统推广工作进行再动员、再部署。华录集团总会计师李志会出席会议并讲话。

会上，华录集团财务部首先通报了2026年财务数智共管系统建设的责任令任务及重点工作机制，详细解读了全级次推广阶段的问题处理程序、时效保障等要求。各二级单位财务负责人分别汇报了本单位系统建设进展情况，并作落实举措表态发言。

李志会指出，财务数智共管系统作为中国电科实现“一体化穿透式”管控的关键抓手，华录集团要贯彻落实好工作要求，将此次系统建设作为破解管理痛点、提升运营效率的难得机遇。当前系统推广已进入攻坚期，各单位必须提高政治站位，深刻认识紧迫性与重要性，坚决杜绝“上热中温下冷”现象，坚持“标准化先行、先固化再优化”，不得以任何借口拖延整体进度。

李志会强调，一要强基础，严守时间底线，对照统一标准，逐项核对基础数据，确保数据真实、准确、完整；二要保资源，依托浪潮团队实施力量，各单位要同步配强内部骨干，优先保障人力和时间投入；三要重协同，打破部门壁垒，建立业务、财务、技术协同机制，切实解决问题。

李志会要求，各单位必须做到“心里有数、知己知彼”，深入理解工作要求和系统功能，进一步压实主体责任，以“钉钉子”精神做实做细各项工作，做精品、树典型，全力以赴打好这场系统推广攻坚战。

会议以“现场+视频”形式召开，华录集团财务部、各二级单位财务负责人及相关工作人员参加会议。会议同时安排浪潮顾问对总账模块初始化进行专题培训。